Column
コラム
プライム・フライデー 2023年8月
2023.08.30
2023年8月18日に実施した『プライム・フライデー』の様子をレポートします。
プライム・フライデーとは
2021年1月から始まった、月に1回社員の有志が集まって、その日のテーマについて考えたり意見を出し合ったりする場です。
もともとは毎月最終金曜日の夕方にやっていたので「Friday」だったのですが、現在は原則第3火曜日の日中に移動しました。
「Friday」改め「Fly Day(飛翔の日)」ということになっています。
「全員が発言すること」を重視していて、『ぐるぐる会議』と呼んでいる短い時間で全員が順番に発言する手法を取り入れています。
日常業務とは少し視点を変えて、会社と自分の未来に目を向けるためのミーティングです。
また、お楽しみランチ会と、頭を柔らかくするボードゲームタイムも設けています。
9月のテーマ:「経営指針書の作成(後半)」
8月のプライム・フライデーは、10月の経営指針発表会に向けて、8期のアクションプラン(行動目標))を検討しました。
7期のアクションプランの説明・効果確認
8期のアクションプランを検討する前にまずは7期のアクションプランの実行状況を確認しました。
概ね実行されていることを確認しました。
新入社員も入社したため、改めて今季の目標を確認し情報を共有しました。
8期経営方針の説明
代表から8期の経営方針の説明がありこの方針の達成するためにどのような目標を設定し、目的達成のための行動をぐるぐる会議にて挙げていきました。
とにかく案を挙げることを意識しています。テーマとしては以下の3つです。
・働きがいのある企業づくり
・事業展開
・企業の社会的責任
以下に上がった案をいくつか記載します。
8期のアクションプラン検討(働きがいのある企業づくり)
・外部研修の受講
・通信簿の導入
・新人教育プログラムを作成する(もっと資料をつくる)
8期のアクションプラン検討(事業展開)
・SNSを活用して知名度を上げる
・顧客へのフィードバックシートの作成検討
・他の会社の仕事の取り組みが分かるような機会があれば行ってみる、調べて見る
8期のアクションプラン検討(企業の社会的責任)
・インターンシップ受け入れ
・ITでできることを発信するコンテンツの検討
・子供への教育についてICTをどう利用できるか調査、検討
参加者の感想(アンケートより)
・経営方針に対してどのようなアクションをすることで目的が達成されるのか考えるのがとても難しかったです。
・具体案を考える、出すことが難しかった
・8期のアクションプランについて考えましたが、特に働きがいのある企業づくりについて考えることが難しかった。うまく、冒険の書に落とし込めたらよいなと思う。
・会社の今の現状や、取り組んでいることなどを詳しく知ることができました。経営方針を社員全体で共有することで、同じ目標に向かい仕事をしていけると思いました。また、ぐるぐる会議で全員が発言することで手を挙げて発言するよりも自分のわからないことや分かったことを発言しやすかったです。
・7期のアクションプランを振り返り、8期の計画を考えることができて良かったです。
・今期アクションプランの見直しを兼ね、来期のアクションプランを参加メンバーで話し合うことで今期の見直しもでき有意義だった。来期もより良いプライム・ナンバーズにしたいと思った。
今日のランチ
今日のランチは6月と同じく「麻婆豆腐TOKYO 神田本店」さんでテイクアウトしました。プライム・ナンバーズでは大人気のお店です。
私は、今回「白・うま塩麻婆豆腐」を注文しました。
山椒のみを使い”辛さなし”となっていて、鶏肉ときのこを使用し青山椒の香りとあっさりとした味わいが特徴です。
私自身は辛みに弱いため、「麻婆豆腐TOKYO 神田本店」のメニューの中では「白・うま塩麻婆豆腐」が一番好きです。
「麻婆豆腐しか信じない」
今日のボードゲーム
本日のゲームは「はぁって言うゲーム」です。
今言った「はぁ」は、怒ってる「はぁ」? とぼけてる「はぁ」? それとも、感心してる「はぁ」?
与えられたお題を、声と表情だけで演じて当て合うカードゲームです。
各プレイヤーは共通の台詞を与えられたシチュエーションで演じ、
他のプレイヤーはそれぞれ何を演じているかを当てます。
身振り手振りは禁止、声と表情だけで表現するのですが、恥を捨て演じきることがポイントです。
自分が思っていたよりも、演じるのも演じられるのも難しいゲームでした。
あまり良い点がとれなかったので、次回このゲームをやるときはもう少し当てたいと思います。
「はぁ」
ちなみにこの「はぁ」はため息の「はぁ」です。
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